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by Gabriel de Velasco Valenzuela Vazquez (Author)
Constelaciones Estructurales con Enfoque Centrado en Soluciones es un proceso grupal de simulaci n; se caracteriza por un proceder (que a la vez afecta varios niveles de simbolizaci n):1) Enfocado en la soluci n.2) Sint ctico (lo m s posible dejando a un lado las interpretaciones).3) Sist micamente ambiguo.4) La base del trabajo es la Percepci n Representativa. Proceso grupal de simulaci n: Manera de proceder con el cual se representan en el espacio los elementos realmente relevantes del sistema a ser representados, que fueron mencionados en una conversaci n previa, y de esta manera son representadas las estructuras de relaci n, los comportamientos y tendencias al cambio de este sistema. De esta manera pueden, por ejemplo, al pregunta por la resoluci n de un conflicto en un equipo, ser representados como elementos del sistema, miembros del equipo, director(a) de la empresa, la empresa, objetivos y clientes a trav s de representantes. 1) Proceder enfocando en la soluci n: la metodolog a de intervenci n y de conducci n de la conversaci n que se basa en las ideas y los principios de la Escuela de Milwaukee (Steve de Shazer, Insoo Kim-Berg) y en que las caracter sticas de la soluci n son m s relevantes que las del problema. Con ello, se orienta a las y los clientes de describir sus posibilidades de soluci n de tal manera como si la soluci n ya hubiera sucedido. De esta manera viven espacios de actuaci n m s amplios y nuevas perspectivas.2) Proceder Sint ctico: Las Constelaciones Estructurales se basan en las suposiciones l gicas y filos ficas de la teor a de sistemas. A trav s de ellas se dan estructuras generales que posibilitan dejar a un lado en gran medida los contenidos e interpretaciones, especialmente de parte de los facilitadores de la constelaci n. As en el caso de un dilema de una decisi n siempre habr al menos dos posibilidades de la toma de decisiones, pero m s all de ello tambi n pueden jugar un rol compatibilidades desapercibidas y condiciones del contexto no tomados en cuenta. La exploraci n del contenido de estas perspectivas diversas y su valoraci n se deja a cargo de los clientes.3) Proceder sist micamente ambiguo: Forma de intervenci n en la cual los s mbolos usados se dejan intencional y sist micamente ambiguos para que se puedan tocar a la vez varios contextos sist micos para los clientes, (por ejemplo, contexto familiar y de trabajo) y los clientes mismos puedan realizar una selecci n en relaci n a qu temas se pueden abordar abiertamente en el trabajo y cu les deben ser tocados solamente de manera encubierta con una mayor protecci n.4) Percepci n Representativa: Los representantes son nombrados y colocados por los clientes, por ejemplo, como integrante de la familia, jefa, o tambi n totalmente encubiertos y solamente nombrados con una letra. Los representantes experimentan de forma espont nea percepciones corporales y ajenas que est n en concordancia con estructuras y tendencias de cambio de un sistema representado. La percepci n representativa es la capacidad del ser humano de proyectar con la imagen de una constelaci n la calidad de la posici n y de la relaci n de los elementos del sistema representados a trav s del cambio espont neo de la percepci n corporal.
