Additional information
by Rafael Morales (Author)
Kanban es una de las t cnicas de organizaci n y gesti n del trabajo que m s xito han tenido en los ltimos a os. El secreto de su eficacia radica en la sencillez del planteamiento y la gran flexibilidad de aplicaci n, desde tareas personales a complejos proyectos de equipo. Esta gu a ense a los conceptos fundamentales para empezar a aplicar Kanban desde el primer momento, con trucos y t cnicas puestas a prueba en situaciones reales.Un tablero Kanban es una herramienta de gran simplicidad: un tablero con divisiones verticales, en el que se colocan tarjetas o notas adhesivas de colores que representan tareas pendientes de ejecutar. Su desplazamiento por las columnas obedece a un conjunto reducido pero estricto de reglas que resuelven el eterno problema de la gesti n de listas de tareas. Desde sus or genes en las cadenas de producci n industriales, Kanban se ha abierto paso en estos a os hacia otras reas, como el desarrollo de software, la organizaci n de despachos jur dicos e incluso la gesti n de restaurantes. El secreto de esta t cnica reside en su sencillez, su adaptabilidad a cualquier mbito y la forma en que informa, de un solo vistazo, del estado de un proyecto a todos sus componentes.Ya se trate de un profesional independiente que quiere organizar su trabajo personal o de un jefe de proyecto que quiere combinar Kanban con las modernas metodolog as Agile, como Scrum, este manual recoge los trucos, conceptos e indicaciones necesarios para ponerse manos a la obra en un par de sesiones de lectura.Comentario a la Segunda Edici n: Tras m s de un a o en los primeros puestos de venta de libros de direcci n de empresas, esta segunda edici n amplia los conceptos originales con varias referencias al trabajo de David J. Anderson, uno de los te ricos m s importantes en la aplicaci n de Kanban a la gesti n de proyectos, as como aclaraciones a algunos puntos de la edici n anterior y consejos para la implantaci n de Kanban en equipos de trabajo.
