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by Harry Altman (Author)
Kanban es un t rmino Japon s que puede significar tablero visual. Cuando se aplica en el contexto de las pr cticas Lean, Kanban es una herramienta visual para gestionar el flujo de informaci n o de tems de trabajo. Es lo suficientemente flexible para ser introducido a un proceso existente, cualquiera que sea el proceso y sin tener la necesidad de reemplazar el proceso, pero es bastante compatible con m todos giles.
De hecho, est siendo usado en muchas industrias tales como la industria manufacturera, Investigaci n y Desarrollo, cadena de suministros, gesti n de log stica, y cuidado de la salud, por nombrar algunas. Kanban sin embargo, ayuda a la gesti n de proyectos al visualizar el flujo de trabajo, limitando el trabajo en proceso, creando y mejorando el flujo.
Este libro introdujo principios que ya han revolucionado la industria manufacturera. Al adoptar siete principios Lean, se le mostro a las personas que desarrollan software un proceso m s eficiente que es optimizado para su ambiente de trabajo.
Estos principios ayudan a las personas a eliminar los desperdicios, amplificar el aprendizaje, y entregar tan pronto como sea posible, entre otros. Las pr cticas Lean ("esbeltas") promueven una variedad de herramientas, y una herramienta popular es Kanban.
Este libro discute:
- Qu es Kanban
- C mo ayuda
- Sus beneficios y c mo deber a implementarse
- C mo mejorar el espacio laboral y el flujo de trabajo
- Qu hacer con las mejoras obtenidas
