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by Garo D. Reisyan (Author)
"Neuro-Organisationskultur" oder kurz "Neurokultur" baut auf die Erfahrungen auf, die in den letzten 30 Jahren mit Organisationskultur gemacht wurden und ergänzt sie um neueste Erkenntnisse aus Hirn- und Emotionsforschung sowie um wichtige Einsichten aus Soziologie und Psychologie.
Die aktuelle Konzeptlandschaft zum Thema Organisationskultur ist im Kern 20-30 Jahre alt und weist für praktische Operationalisierungen gravierende Unzulänglichkeiten auf. Mit dem Konzept "Neurokultur" wird ein neuartiges Kulturmodell vorgestellt, das im Kern die drei Bausteine Reflexivität, Vorstellungen und Emotionen aufweist. Dazu führt der Autor in die neurowissenschaftlichen Grundlagen z. B. von Wahrnehmung, Gedächtnis und Lernen ein und macht mit Konstrukten, wie etwa Emotion, Stress, kognitiver Dissonanz, Intelligenz, Aufmerksamkeit und Kreativität vertraut. Neuartig ist auch, dass Gruppen und Individuen konsistent unter einem Dach konzeptualisiert wurden. Insgesamt ergibt sich ein signifikant belastbareres Verständnis von kulturellen Phänomenen und menschlichem Verhalten, wodurch sich neue Möglichkeiten der Operationalisierung eröffnen. Dazu wird ein struktureller Rahmen nebst Begriffsinventar sowie konkrete Methoden und Vorlagen zur Analyse, kontinuierlichen Pflege und gezielten Veränderung von Organisationskultur dargeboten.
Schlie lich werden wichtige Megatrends skizziert, auf deren Basis Anforderungen an das kulturelle Profil von Organisationen des 21. Jahrhunderts abgeleitet werden. Das praxisorientierte Buch enthält zahlreiche Beispiele aus Unternehmen und Exkurse zu aktuellen Themen aus Gesellschaft, Politik und allgemeiner Lebensführung.
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"Neuro-Organisationskultur" oder kurz "Neurokultur" baut auf Erfahrungen auf, die in den letzten 30 Jahren mit Organisationskultur gemacht wurden und erg?nzt sie um neueste Erkenntnisse aus Hirn- und Emotionsforschung sowie um wichtige Einsichten aus Soziologie und Psychologie.
Die aktuelle Konzeptlandschaft zum Thema Organisationskultur ist im Kern 20-30 Jahre alt und weist f?r praktische Operationalisierungen gravierende Unzul?nglichkeiten auf. Mit dem Konzept "Neurokultur" wird ein neuartiges Kulturmodell vorgestellt, das im Kern die drei Bausteine Reflexivit?t, Vorstellungen und Emotionen aufweist. Dazu f?hrt der Autor in die neurowissenschaftlichen Grundlagen z. B. von Wahrnehmung, Ged?chtnis und Lernen ein und macht mit Konstrukten, wie etwa Emotion, Stress, kognitiver Dissonanz, Intelligenz, Aufmerksamkeit und Kreativit?t vertraut. Neuartig ist auch, dass Gruppen und Individuen konsistent unter einem Dach konzeptualisiert wurden. Insgesamt ergibt sich ein signifikant belastbareres Verst?ndnis von kulturellen Ph?nomenen und menschlichem Verhalten, wodurch sich neue M?glichkeiten der Operationalisierung er?ffnen. Dazu wird ein struktureller Rahmen nebst Begriffsinventar sowie konkrete Methoden und Vorlagen zur Analyse, kontinuierlichen Pflege und gezielten Ver?nderung von Organisationskultur dargeboten.
Schlie?lich werden wichtige Megatrends skizziert, auf deren Basis Anforderungen an das kulturelle Profil von Organisationen des 21. Jahrhunderts abgeleitet werden. Das praxisorientierte Buch enth?lt zahlreiche Beispiele aus Unternehmen und Exkurse zu aktuellen Themen aus Gesellschaft, Politik und allgemeiner Lebensf?hrung.
Zielgruppen
F?hrungskr?fte aller Ebenen aus Profit- und Nonprofit-Organisationen
Lehrkr?fte und Studenten an ?konomischen, sozialen oder psychologischen Fakult?ten
Organisationsberater, Coaches, Strategie-, Change- oder M&A-Berater
Interessierte anStress, Burnout, Depression oder Ungleichbehandlung (Gender etc.)
Autor
Der Autor blickt auf eine Berufserfahrung von rund 20 Jahren zur?ck, in der er ein variantenreiches Repertoire an Organisationskulturen verschiedenster Gr??en und Branchen in unterschiedlichsten Situationen kennenlernte. So ?bernahm er F?hrungsaufgaben bei Procter & Gamble sowie Deutsche Bahn AG und beriet Organisationen wie BASF, Benteler, Thyssen, SBB, Siemens oder Gerolsteiner. Mit seiner eigenen Organisationsberatung begleitete er diverse Corporate Fitness Projekte, Unternehmenszusammenschl?sse sowie Kulturprojekte. Seine langj?hrige und vielf?ltige Erfahrung zeigt ihm, dass Kultur allgegenw?rtig und unumg?nglich ist, weshalb sich nachhaltige F?hrung daran orientieren muss. Mit dem vorliegenden Buch strebt der Autor an, einen Beitrag zu mehr kultureller Kompetenz in Organisationen und ?ffentlichkeit zu leisten.
Author Biography
Der Autor blickt auf eine Berufserfahrung von rund 20 Jahren zuruck, in der er ein variantenreiches Repertoire an Organisationskulturen verschiedenster Grossen und Branchen in unterschiedlichsten Situationen kennenlernte. So ubernahm er Fuhrungsaufgaben bei Procter & Gamble sowie Deutsche Bahn AG und beriet Organisationen wie BASF, Benteler, Thyssen, SBB, Siemens oder Gerolsteiner. Mit seiner eigenen Organisationsberatung begleitete er diverse Corporate Fitness Projekte, Unternehmenszusammenschlusse sowie Kulturprojekte.
Bereits seit 1999 treibt ihn seine Neugier an, sich mit menschlichem Verhalten in Organisationen und Organisationskultur zu beschaftigen. Ihm wurde fruh klar, dass Kultur sehr viel mit dem Moment der Wahrnehmung sowie der Verarbeitung des Wahrgenommenen zu tun hat und dass die Neurowissenschaften eine diesbezugliche Schlusseldisziplin darstellen. In zweieinhalbjahriger Arbeit entwickelte er das praktisch erprobte Konzept Neuro-Organisationskultur .Seine langjahrige und vielfaltige Erfahrung zeigt ihm, dass Kultur allgegenwartig und unumganglich ist, weshalb sich nachhaltige Fuhrung daran orientieren muss. Mit dem vorliegenden Buch strebt der Autor an, einen Beitrag zu mehr kultureller Kompetenz in Organisationen und Offentlichkeit zu leisten
