Additional information
by Richard Y. Chang (Author), Mark Morgan (Author)
Führungskräfte müssen heutzutage eine wahre Flut von Berichten, E-Mails und Besprechungen bewältigen. Dadurch wird es immer schwieriger, die tatsächliche Leistung des einzelnen und auch des Unternehmens zu messen. Anhand der spannenden, fiktiven Geschichte des Managers Vince Sharp vermittelt der Autor, wie man Performance Scorecards implementiert. Performance Scorecards ist ein Me instrument für Unternehmensperformance, das Stärken und Schwächen in allen Unternehmensbereichen aufdeckt. Dieser neue, flexible Ansatz zu Performance Scorecards hat den Vorteil, da Ma nahmen auf die ganz spezifischen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten werden können, um Unternehmensstrategien aufeinander abzustimmen und Verhaltensweisen fördern, die zu den gewünschten Ergebnissen führen. Dieses Buch zeigt auf spannende und unterhaltsame Weise, wie man der Unternehmensperformance zu neuem Aufschwung verhilft.
Author Biography
RICHARD CHANG, Ph.D., president and CEO of Richard Chang Associates, Inc., is an internationally recognized management consultant whose clients include Toshiba, Marriott, Fidelity Investments, Hasbro, and Universal Studios. He has served as chair of the board for the American Society for Training and Development and as a judge for the prestigious Malcolm Baldrige National Quality Award.
MARK W. MORGAN, Ed.D., is a senior consultant with Richard Chang Associates, Inc., and serves as an examiner for the Malcolm Baldridge National Quality Award. He also taught at the Florida Institute of Technology and the University of Central Florida.
